针对在县级旅游景区，特别是乡村旅游领域，受资金短缺、客流量有限等因素制约，组建专业演出团队、培育优质演艺项目困难较大等问题，临沭县创新探索出送戏下乡与景区演艺融合发展的新模式，推动乡村文旅融合发展。
一、定标准严把关，推动庄户剧团升级。一是机制领航，把稳方向之舵。积极构建全方位主导体系，从艺术创作源头到舞台呈现终端，全程介入业余文艺剧团管理。精心搭建艺术质量把控与意识形态审查双保险机制，对每场演出内容、表演形式严格审核，确保剧团在弘扬正能量、传播优秀文化的航道上扬帆远航，为后续发展奠定坚实基础。二是政策助力，激发参与热情。巧用政府购买服务这一政策杠杆，出台系列激励措施，引导基层文艺剧团投身多元文化活动。参与公共文化服务、传承传统文化、宣传政策方针等都能获得政策支持与资金补贴，极大激发了剧团积极性，使其从被动参与转向主动融入，成为文化传播的活跃力量，为“送戏下乡”等活动储备丰富资源。2024年，就有超过300场次的文化活动因剧团积极参与而成功举办，覆盖群众达10000余人次。三是评核驱动，催生专业蜕变。在“送戏下乡”中创新引入竞争评核体系，每年年初邀请市级专家组成评审团，从演员专业素养、演出实际效果、硬件设施条件等多维度量化打分。将评定结果与政策扶持、资金奖励、培训机会挂钩，形成“优者更优、后进追赶”的良性循环。2023—2024年，送戏下乡庄户剧团从6支增至11支，参与商业演出场次比往年增加60%，专业化水平显著提升，观众反馈良好。
二、强队伍育人才，实现剧团自我“造血”。一是计划先行，广撒人才种子。依托“星辰计划”文艺人才培育品牌，制定系统人才培养规划。每年年初开设舞蹈、戏曲、曲艺、创作等多领域公益性培训课程，面向乡村文艺爱好者广泛招生，挖掘潜在人才，为庄户剧团注入新鲜血液，夯实人才根基。自计划实施以来，累计培训学员达5000人次，成为剧团骨干力量。二是精准滴灌，提升专业技能。针对入选送戏下乡的庄户剧团，量身定制培训方案。专业人员深入剧团，从主持、演唱、表演技巧到化妆、调音等细节全方位指导。同时，聘请业内知名导演、演员开展集中授课，提升剧团骨干专业水平。发动本县优秀文艺工作者与剧团骨干结对帮扶，以一对一形式解决实际问题，提高整体业务能力，文艺演出质量显著提升。三是模式革新，实现自主发展。通过人才培育与指导，助力业余剧团摆脱松散组织模式，建立现代管理体系。从人员分工、演出策划到市场运营，逐步实现规范化、科学化运作。剧团不再依赖外部扶持，而是凭借自身人才优势与管理效能，实现自我“造血”，适应市场变化，满足观众多元文化需求。
三、搭桥梁巧定位，小型演出赋能乡村游。一是政企携手，共绘文旅蓝图。积极主动开拓演艺市场，持续加大文艺剧团与涉旅企业的合作力度。由政府担当“红娘”牵线搭桥，采取市场化运作、项目合作等灵活多样的形式，促成本县优秀文艺剧团与城投集团、利城文旅集团等涉旅企业达成长期深度合作协议，构建起“你帮我宣传、我帮你发展”的互利共赢良性运作机制，强力推动文旅深度融合发展。二是外拓平台，拓宽发展空间。秉持“走出去”战略，借助群众文化品牌影响力，为剧团搭建对外展演平台。组织参加各类文化交流活动、文艺赛事，让剧团在更大舞台锻炼成长。通过对外交流，学习先进经验，拓展业务范围，开拓农村以外演艺市场，增强市场适应能力。近两年来，剧团参与对外交流活动20余次，知名度大幅提升。三是景区深耕，点亮特色之灯。在景区内大力培育小型剧场，与实力庄户剧团签约。深挖当地历史文化、民俗风情，以小戏小剧、文艺表演为载体，打造“轻量级”小型演出，将地域特色文化生动呈现给游客，彰显乡村文化魅力，延长游客停留景区时长，丰富旅游体验，赋能乡村旅游产业，实现文化和旅游协同发展。(临沭县文旅局) |
