为进一步夯实现金运营管理基础，规范网点现金库存管控，压降闲置资金占用，防范现金业务操作风险，近期，临商银行平邑支行多措并举扎实推进库存限额规范化管理，持续提升现金精细化管理水平。
压实管理责任，健全管控机制。支行明确运营主管、网点负责人、库管员、柜员分级管理职责，结合网点业务流量、季节现金波动、客户用现特点，遵循“保支付、控存量、提效能、防风险”的管理原则，科学核定网点库存及柜员尾箱限额，细化库存超限额上报、调拨、回笼流程，把限额管理纳入日常运营考核，做到责任到人、有据可依。
强化业务培训，统一操作标准。利用晨会、运营例会组织员工学习现金库存管理、尾箱保管、现金调拨、残损币回笼等制度要求，重点讲解库存限额管控要点、超限额处置流程，纠正重业务办理、轻库存管控的思想，提升柜员主动控库意识，规范现金收付、整点、上缴全流程操作。
做实日常监测，动态优化库存。每日监测网点、柜员尾箱现金余额，实时跟踪库存变动，根据节假日、涉农业务等用现高峰，动态调整备付计划;在保障客户现金支取、小面额现金供应前提下，及时将超限额现金上缴，优化券别结构，减少低效资金占用，提升资金使用效益。
常态化核查监督，筑牢风险防线。严格落实查库制度，坚持日常盘点与突击抽查相结合，定期核对账实、账款一致性，重点排查尾箱现金超限额、现金摆放不规范、交接登记不全等问题，建立问题台账，限时整改闭环，严防现金管理各类风险隐患。
下一步，临商银行平邑支行将持续巩固库存限额管理成效，坚持常态化管控，不断优化现金运营模式，在保障县域现金服务质效的同时，实现现金库存安全、合规、高效管理，助力支行运营管理提质增效。(公利娇) |
