近两年，全球经贸环境复杂多变，不确定性成为出海企业共同面临的考题。根据欧睿国际统计，2025年全球大家电销量约5.7亿台，同比仅增长1.4%，较上一年2.7%的增速明显回落。高利率压制欧美耐用品开支，多国汇率走势扑朔迷离，能否在海外稳住阵脚，成了检验企业真实竞争力的试金石。
10月29日，海尔智家发布了2026三季报。面对外部多重风险交织，海尔智家在海外主流市场保持全线领跑，核心市场份额持续提升。在大盘整体承压的周期里，交出了一份逆势向上的答卷。
全线领跑：成熟市场稳住基本盘，新兴市场跑出加速度
要想看清这份业绩的含金量，需要把它放到各区域市场中审视。
北美市场受制于高利率，耐用品消费明显收缩。密歇根大学数据显示，美国消费者家电更新周期被拉长8到12个月。美国家电制造商协会数据显示，北美大家电工厂冰箱出货量同比下降3.4%，厨房清洁类电器下滑1.5%。行业承压背景下，海尔智家旗下GE Appliances跑赢市场，保持美国家电市场第一地位，核心家电市场份额进一步提升，空气与水产业以及小家电业务均保持强劲增长。
受地缘冲突与能源价格影响，欧洲市场消费意愿同样低迷。GfK监测显示，西欧大家电市场销售额同比下降1.0%，英国与法国销量分别下滑1.1%和1.9%，德国市场继续探底。多数本土品牌毛利率回落2%到4%的逆境中，海尔智家跑赢行业，核心市场冰洗份额持续提升，暖通收入保持两位数增长。其中，海尔智家在西班牙连续两年位列B2C零售第一，在意大利保持暖通卫浴渠道第一，在波兰拿下海尔品牌份额第二，在英国实现了销售额翻番。
新兴市场在高通胀与汇率波动下，成本剧烈震荡。其中，南亚冰箱制造成本上涨15%，洗衣机上涨13%。GfK数据显示印度家电整体下滑0.4%，大部分跨国品牌陷入量利双降。即便如此，海尔智家印度增速仍达行业增速3倍;巴基斯坦冰洗空份额稳居行业第一且持续上升。在东南亚，市场均价下跌4.7%的压力下，海尔智家在马来西亚、泰国、越南、印尼、菲律宾的制冷产业份额持续提升;洗涤产业方面，东南亚份额居TOP2，越南份额居TOP1，跑赢行业及主要竞争对手。
能力壁垒：用全球化的能力，把根深深扎进当地
在全球主要市场同时跑赢大盘，关键在于海尔智家向“能力全球化”的跃升。
企业要抵抗跨国风浪，先要搭建好本土运营体系。海尔智家通过推进物流、服务、营销与信息的“四网合一”，让海外的本土团队可以快速感知并满足消费者诉求。同时，海尔智家通过研发、供应链、采购等十大能力赋能到国家和终端门店，让全球体系的运营效率大幅提升。
面对外部关税与物流阻隔，海尔智家重构了全球制造基地和原产国采购结构。在东南亚，泰国空调生产基地陆续投产，AI中央空调基地开工建设，建立了从研发、制造到交付的本地闭环。在北美，海尔智家通过优化全球制造布局，有效化解了多项关税调整带来的成本冲击。
针对成本上涨带来的消费分化，海尔智家高附加值产品对冲了成本压力。北美市场上市了高端烤箱和对开门冰箱新品，欧洲市场则聚焦高能效标准的产品序列。这些扎根本地研发制造的高端产品，避免了消耗性的低价竞争，让品牌在本地建立了持久的价值认同。
全球经济的周期总有起伏，对于志在全球的企业来说，好业绩从来不是等来的。只有深入当地市场，把研发、制造、销售等能力沉淀到本土，才能逆周期走出上扬曲线，持续走向全球化的深水区。 |
