国网长清供电公司物资供应分中心始终坚持立足实际、精细整改，持续推进仓储管理制度化、精细化、科学化和规范化，扎实做好“四门功课”，进一步提升仓储精细化管理水平，建立健全科学完善的仓储管理体系，
一、买好物资。把好计划审批关，遵循“先利库、后采购”的原则，加强利库与采购联动，建立结余物资利库台账，核对库存后合理审批采购计划，分批次、分项目开展计划审查，分批报送物资实际需求计划，力争做到“月度均衡、批量合理”，避免“扎堆抢货”。
二、存好物资。对库房进行全面整顿、清理，合理安排物资在库房内的存放次序，做到“一明、二齐、三清、四定”，物资摆放“三条线”，做到账、卡、物、位四对照。一明是管理员明确负责类别及岗位职责;二齐是物资摆放整齐，库容干净整齐;三清是物料清、数量清、规格标识清;四定是按库号、架号、层号、位号定位;采用四个数字号码对货位进行精准定位，做到易拿、易放、易点。
三、管好物资。每月盘点在库物资，每季度开展一次在库物资全部盘点工作，与仓储管理系统库存明细进行对比，确保账物一致，把日常工作的出入库材料及时准确编制成“一套表”，同时做好线下出入库资料标准化存放，保证线上线下数据一致性。
四、用好物资。做好结余物资退库标准化管理，在办理退库手续时同步明确利库责任单位和责任人、利库意向和利库时限，并安排专人跟踪管控，确保在约定的项目、约定的时间内完成结余物资物资利库;认真做好闲置物资的分配和再利用，对有利用价值的变压器、电缆等做好保管、保养工作，真正做到物尽其用，提高在库物资利用率，有效清理和盘活库存物资，厉行节约增效。(宗玲) |
