为深入贯彻落实集团公司“1369”工作部署和固投相关要求，7月22日，材料院召开2025年固定资产投资工作交流会，材料院总经理齐晓亮参加会议，副总经理陈方汀主持会议，52所、53所、234厂从事固投工作人员参加会议。
会议传达学习了集团公司关于固投工作的相关要求，听取了各单位2024年度固投工作总结和2025年度重点工作推进情况及下一步工作计划，并围绕提高建设项目论证质量、提升投资回报等热点问题进行了热烈交流和深入研讨。
齐晓亮肯定了各单位固投工作成效，他强调：一是高度重视、系统谋划，全力做好建设项目立项争取。盯紧项目立项进展，加强与上级机关沟通，争取项目早日立项;做好“十五五”建设项目谋划和储备，多途径争取新项目。二是强化执行、紧前安排，全力抓好在建项目实施。守牢安全底线，严把质量关口，赶抢项目进度，统筹协调，借助社会力量，切实履责，推动项目顺利实施和如期验收。三是加强学习，强化管理，合规高效推动项目建设。提高合规意识，提升专业能力，主动服务，换位思考，主动作为，在合规的基础上高效推进项目实施。四是精准投资、精益投资，切实发挥固定资产投资效益。深入一线，加强调研，全面掌握科研生产的能力短板情况，统筹做好项目前期论证把关;加强过程管控，做好投资后评价工作，提升投资效能。
会议要求：一是加强建设项目过程管理。实施立项决策、预算申请、项目实施、竣工验收等全过程管理，要依法办事，依规而行。二是加强建设项目进度管理。论证初期研判潜在风险，施工阶段严格节点要求，建立管控措施，保障按期完成建设。三是加强建设项目合规管理。要提升项目审批的严肃性、规范性，注重节点要求，严格按照要求规范上报。 |
