4 月 8 日，青岛市应急管理局组织召开市管工矿商贸企业安全生产工作会议，传达贯彻国家、省、市安全生产文件、 会议精神，进行安全生产事故警示教育，强调和部署 2025 年度重点工作;根据会议精神，及集团要求，结合公司实际，围绕《青岛海尔电冰箱有限公司安全生产治本攻坚三年行动》和人区合一(ISO45001)体系内审的典型问题，部署公司2025 年重点工作：
一、 安全团队建设：
1、安全管理人员配备：公司专兼职安全管理人员配备人数必须满足相关法律法规和《海尔集团各单位安全管理人员配比模式》的最低要求，实行 3 班 24 小时在岗运转。
2、重点工序负责人考取安全管理证：组织各大生产工序、检验、设备、项目、模具等同安全密切相关的部门负责人，考取《安全生产知识和管理能力培训合格证》。提升专业素养，强化责任意识，预防事故发生，促进团队建设。
二、安全文化建设：
1、安全红线、底线：各部门要组织全员持续宣贯学习安全铁律27条、安全禁令27条，以"高压线思维"筑牢安全底线，通过班前一分钟开展“每日一学“，使用巧匠系统进行“每月一考“强化记忆，结合诚信积分AI智能终端实时推送违规预警，以"零容忍态度“执行;触犯禁令实行"一票否决+连带考核"，确保铁律入脑、禁令入行，打造"不敢违、不能违、不想违"的安全文化生态。
2、安全文化场景：要积极推进安全门、安全文化墙、安全创客大道、安全培训道场、安全实训基地等安全场景建设;实现安全知识可视化传播、风险案例沉浸式学习、应急技能交互式训练的全场景应用。
三、安全标准化建设：
1、安全生产标准化和双重预防体系建设：目前：青岛海尔股份有限公司通过了二级标准化审核;目标：努力建设一级安全生产标准化企业。
2、班组标准化建设：各部门要通过“人区合一”数字化系统，融合5831班组安全屋模型，积极推进一级标准化班组建设，实现"零事故、零伤害、零违章"的"三零"班组;目标：25年一级标准化班组至少达成1个，二级标准班组至少达成5个。
四、重点领域专项整治：
1、三违四业：主要聚焦违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(三违)及动火、高处、吊装、有限空间(四业)四大高风险作业领域。
①违章指挥：包括强令冒险作业(如关闭安全监控设备和联动保护装置等)、无方案组织高危作业、指派或默认无 证人员上岗、指派或默认未经三级安全培训合格的新员工(包括实习学生、劳务派遣和灵活用工等)上岗等。
②违章作业：涉及未佩戴防护装备、擅自变更工艺参数、违规进入危险区域等行为。
③违反劳动纪律：如脱岗离岗、酒后上岗、特种作业人员未持证等。
④动火作业：严格清理周边易燃物，做好动火分析，持证作业，配备足量应急器材和装备。
⑤高处作业：落实防坠落装置 100%配置，2 级以上高处作业严格执行防护 6 个 1 标准。
⑥吊装作业：检查起重机械合规性，吊物下方严禁站人，严格执行“十不吊”原则。
⑦有限空间作业：遵循“先通风、再检测、后作业”流程，作业全程佩戴防中毒装备;设置警示标识，严禁单人作业或未设监护人员进入以及盲目施救。
⑧外来施工作业：严格按照《施工安全标准化管理 V7.0》，严格闸口施工单位安全资质 7 条的合法合规，严格落实 i 安全云线上申请、审批、巡检、闭环的施工程序，严格执行现场 1 清 2 配 3 到位现场管控原则，不达标的一律禁止作业。
外包劳务：将业务外包和劳务外包(实习学生、劳务派遣、灵活用工等)纳入到公司的 139 安全体系，重点聚焦劳务外包人员的三级安全培训教育、禁烟火教育、职业危害体检、工伤保险或人身意外险(个人伤亡/残疾/猝死不低于 100 万/次)，不合格的一律禁止上岗。
五、安全隐患动态清零：
1、全上平台：安全隐患必须统一录入“安全诚信“系统，执行全员诚信积分责任咬合和系统跟踪闭环，并通过接入 AI(DeepSeeK 等)进行隐患大数据分析，助力各部门实现安全管理的智能化升级和风险预警预测，构建全流程、全要素的安全生产防控体系。
2、学标准、用标准：组织全员学习《重大事故隐患判定标准汇编 2025 版》、《重大事故隐患清单、安全隐患分类分级清单》，明确各类隐患排查标准，规范隐患排查工作流程，提升隐患排查整改质量。
3、有奖举报：各部门要严格按照公司《事故隐患报告奖励制度》转化执行，鼓励全员通过举报电话、二维码、公告牌、文化大讨论的全员隐患举报专区、安全诚信系统等途径，主动发现、报告事故隐患及提出整改建议，举报属实的各部门及时给与相应奖励激励。
六、消防应急能力建设：
1、基础设施：火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、疏散照明与指示等系统要完好有效，自动状态禁止私自转手动状态、禁止关闭，禁止擅自改变防火分区和防火隔离的原始设计;消防控制室要保证每班次双人 24 小时持证值班在位，发生应急事件能第一时间联动处置到位;消防维保单位要定期对消防设施进行维护保养，每年至少全面检测一次，检测记录存档备查。
2、应急团队：充分发挥专兼职安全干部、义务消防员、安全骨干、志愿者的力量，实行建档建册、实名登记，参与集中训练、实战演练;各单位要根据安全生产应急救援工作需要合理确定队伍规模，严格按照 1-3-5 应急处置原则执行到位。
3、应急装备：消防应急装备配备要满足实际需求，财务要确保专项资金投入，把装备采购、维护费用足额纳入预算;应急装备要专人管理，严格把控装备质量，优选符合国标的装备设施，定期开展性能检测与维护，对过期、损坏设备及时更新替换，同步建立动态优化机制，根据场所风险变化调整配置方案。
七、安全数字化建设：
1、系统应用：积极使用部署的消防物联网、巧匠、i 安全云、人区合一班组建设、139 体系、访客、物资出园管理、部位联网、诚信积分、HSE分类分级评价、职业卫生、设备安全、危化品管控等安全数字化系统，确保业务全覆盖上平台。
2、能力转化：要基于行业特性，将部署的安全数字化系统转化为行业专属安全解决方案，通过场景化改造实现"系统功能-行业痛点-管理效能"精准匹配和增值提效。
八、安全激励建设：各部门要依据《人区合一安全管理机制及考核、激励兑现标准》实施季度安全激励兑现：对优秀班组长(安全员)、部门长等基层干部员工发放安全激励，通过分级激励机制驱动基层安全责任落实，形成"绩效挂钩-即时激励-长效提升"的管理闭环，切实增强全员安全履职内生动力。
相信通过我们的不懈努力，我们定能从根本上消除事故隐患，大幅提升安全生产水平，为公司的持续健康发展创造稳定的安全环境，让员工在安全的氛围中共享公司发展成果 ，迎接更加美好的未来。 |
