从扎根一线的履约尖兵，到开疆拓土的营销闯将，再到三级次机构的掌舵能手，他将“攻坚精神”融入经营血脉中，带领团队在“十四五”期间，合同额、营业收入、利润总额三大核心指标连年跃升。他就是中建二局三公司安装分公司党总支书记、总经理栾绍贺。
第一篇章：砺剑破局，铁肩铸亮“智能标杆”
2007年7月，栾绍贺走进中建二局三公司，十四年扎根一线的历练，从电气工长、机电经理到项目经理，岗位在变，但“啃硬骨头”的韧劲始终未变。2016年，他临危受命，负责三公司首个电子智能化项目“北京亦庄A18项目”。彼时，公司在该领域尚无成功经验，面对技术“空白区”与施工“硬骨头”，他给出的答案掷地有声：迎难而上，干中学!没有成功经验借鉴，那就自己摸索，势必要用“铁牙齿”啃下这块“硬骨头”。
为攻克技术“卡脖子”难题，栾绍贺带领团队开启攻坚模式：白天扎进项目现场，跟着设备厂商学原理、抠调试细节;夜晚埋首图纸与技术资料，在行业论坛查案例、向标杆企业取经，把“供应商当老师、把现场当课堂”。从设备调试的第一组数据，到故障排除的第一个方案，团队从零起步、点滴积累，硬是在“技术荒漠”中蹚出了一条自主突破之路。
最终，项目以“零差评”完美交付，赢得业主高度赞扬。这一仗，填补了公司智能施工的空白，其建造标准更是成为安装行业的“活教材”，为公司在细分领域锻造了智能化施工的“金字招牌”。此后，中建股份技术实验楼、北京亦庄X87、房山万科0905等工程，在他的匠心统筹下屡创佳绩，不仅赢得多项标杆荣誉，更摘得安装业界的“奥斯卡”——“中国安装之星”。
第二篇章：谋局千里，妙手耕耘“盈利沃土”
2021年3月，为响应中建二局“加强专业化对全系统支撑作用”的战略部署，安装分公司应势而生，栾绍贺受命担任营销副总，肩负着开疆拓土的重任。如何在激烈的市场竞争中破局突围、赢得先机，他用实际行动给出了最响亮的回答。
他坚决推行“标前盈利策划”刚性机制，联动技术、成本、商务多体系深度参与投标决策，从源头确保方案“技术可行、成本可控、盈利可期”;紧抓新基建浪潮机遇，积极融入局“7+3”新兴业务布局，整合高端资源聚焦数据机房、城市更新等核心领域，锁定新华三、农行等大客户群体，接连斩获十余个高质量订单。
深耕京津冀，布局华东、华南区域，栾绍贺敏锐把握行业趋势，主攻区域核心市场和战略客户的同时，强力推进数据机房产品线“延链强链补链”，相继落子新华三中央实验室、中科大数据机房、北京数据中心等项目，成功打造出“拳头产品”，分公司平均合同额利润率大幅上扬，合同额实现“三年三跨越”，营销指标连年超额完成。
第三篇章：革故鼎新，铁腕擘画“升级跨越”!
2023年，栾绍贺履新分公司党总支书记、总经理。摆在他面前的是一个紧迫考题：如何有力强化三级次机构的管理效能，推动高质量发展?他以“革故鼎新”的魄力，重构经营理念、推动管理升级，打响了一场“提质增效”攻坚战。
“没有调查就没有发言权”，为了精准把脉开好良方，他带队实地调研分公司所有在施项目，摸清人才、技术、资源等优势“家底”，精准找到管理痛点，聚焦盈利能力提升，坚持向管理要效益，推动成本管控从粗放向精细转变，实现经营创效最大化、资源价值最优化。
一系列“铁腕”举措成效显著：分公司运营成本持续压降，轻装上阵势头凸显;成功获取洁净工程、电子智能化施工等专业资质，拿到进军高端市场的“硬核通行证”;上海数据中心项目创下“连续数月产值破亿”的佳绩，稳居全局项目前列。最令人振奋的是，分公司实现了从局三级次机构“四档”到“二档”的历史性跃升，这一突破，正是管理升级、集约高效的最佳印证，“盈利文化”也在分公司落地生根、绽放光芒。
从局属三级次机构“四档”艰难起步，到昂首迈进“二档”阵营;从初出茅庐的职场新人，到独当一面的三级次机构领军者;从填补技术空白到引领专业发展，栾绍贺用十五年坚守证明：“攻坚”是破局的利刃，“创新”是发展的源泉，而深植于心的“盈利文化”，则是企业行稳致远的核心底气。如今，他仍以昂扬姿态领跑在前，不仅为局属三级次机构发展树立了标杆，更激励着更多建设者在新时代强企征程中，勇攀高峰、再谱新篇! |
